En la actual econom铆a global, extremadamente interconectada e interdependiente, eventos aparentemente peque帽os pueden amplificarse r谩pidamente y generar notables efectos negativos. Por ejemplo, un incendio destruye una planta de producci贸n en China que fabrica un componente empleado en todo tipo de dispositivos electr贸nicos. A la ma帽ana siguiente, el precio de ese componente aumenta un 20 %. Mientras que algunas grandes empresas pueden asumir este incremento, el impacto sobre las empresas m谩s peque帽as es profundo e inmediato. El potencial de estas perturbaciones se ve incrementado por el hecho de que las cadenas de suministro son cada vez m谩s largas y complejas. Como consecuencia, a las empresas les resulta cada vez m谩s dif铆cil estar al corriente de las densas redes de proveedores primarios, secundarios y terciarios de las que dependen. Por eso resultan esenciales las evaluaciones de riesgos en la cadena de suministro con los m茅todos y herramientas m谩s actuales.
Realizamos una evaluaci贸n de riesgos de proveedores en tres pasos distintos, con metodolog铆as que dependen del nivel de an谩lisis.
Nivel 1: 脥ndice de riesgo del proveedor
Se trata de una evaluaci贸n preliminar del proveedor con la informaci贸n que ya hay disponible. Su objetivo principal es clasificar a los proveedores en cuanto a su prioridad relativa, teniendo en cuenta, por ejemplo, su posici贸n en la cadena de valor, la disponibilidad de proveedores alternativos o sustitutos y factores relacionados.
Nivel 2: An谩lisis del proveedor
En este paso, se eval煤a a los proveedores de acuerdo con la informaci贸n recopilada mediante listas de comprobaci贸n procesadas por las TI que incorporan criterios para el proyecto en concreto. A continuaci贸n, algoritmos espec铆ficos analizan los datos y calculan la clasificaci贸n del proveedor.
Nivel 3: Auditor铆a del proveedor
De acuerdo con las conclusiones de las fases previas, se realizan auditor铆as de prevenci贸n de p茅rdidas espec铆ficas para proveedores determinados, con el fin de:
A partir de nuestros an谩lisis, dispondr谩s de una imagen global de los riesgos relacionados con tu cadena de suministro, con una estimaci贸n del impacto financiero de las p茅rdidas en potencia.
Para ayudarte a mitigar los riesgos de tu cadena de suministro adoptamos un enfoque integral que tiene en cuenta tus requisitos espec铆ficos y se adapta a distintos tama帽os de la cartera de productos, recursos disponibles y limitaciones de tiempo.
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