Nell'attuale scenario economico globale caratterizzato da un alto livello di interconnessione e interdipendenza, eventi all'apparenza insignificanti possono in realt脿 avere immediate ed ampie ripercussioni negative. Ad esempio, se in Cina un incendio distrugge uno stabilimento produttivo che realizza un componente largamente utilizzato in molti dispositivi elettronici, da un giorno all'altro il prezzo di tale componente pu貌 subire aumenti rilevanti sull鈥檌ntero mercato mondiale. Le aziende pi霉 grandi riusciranno ad assorbire tale aumento, quelle pi霉 piccole subiranno immediatamente l鈥檌mpatto negativo. Il potenziale impatto negativo 猫 moltiplicato dal fatto che le supply chain sono sempre pi霉 lunghe e complesse. Ne consegue che molte aziende faticano a seguire le fitte reti di fornitori primari, secondari e terziari alle quali si appoggiano. Per questo motivo, non si pu貌 prescindere da valutazioni del rischio ottenute con i metodi e gli strumenti pi霉 all'avanguardia.
Eseguiamo una valutazione del rischio dei fornitori attraverso metodologie diverse, in base al livello di analisi richiesto.
Livello 1: indicizzazione del rischio dei fornitori Si tratta di una valutazione preliminare dei fornitori sulla scorta delle informazioni gi脿 disponibili. L'obiettivo principale 猫 classificare i fornitori in base alla rispettiva priorit脿 relativa di rischio tenendo conto, ad esempio, della loro posizione nella catena di valore, della disponibilit脿 di fornitori alternativi o sostitutivi e di altri fattori correlati.
Livello 2: screening dei fornitori In questo caso la valutazione dei fornitori avviene in base alle informazioni raccolte mediante checklist informatiche appositamente ideate per il progetto specifico. Algoritmi dedicati analizzano quindi i dati e calcolano il rating del fornitore.
Livello 3: audit dei fornitori In base a quanto emerso dalle fasi precedenti, vengono effettuati audit mirati per i fornitori selezionati:
Le nostre analisi forniranno una panoramica globale dei rischi relativi alla vostra supply chain, unitamente a una stima delle conseguenze finanziarie delle potenziali perdite.
Per supportarvi nell鈥檃ttivit脿 di mitigazione dei rischi nella supply chain, adottiamo un approccio integrato che tiene conto dei vostri requisiti specifici ed 猫 adattato a portafogli di varie dimensioni, alle risorse disponibili e ai vincoli temporali.
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