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Tras el periodo de contracción que siguió a la crisis económica de 2008, el sector de la construcción español atraviesa de nuevo una fase de crecimiento y prevé llegar a una cifra cercana al 5,5 % en 2017. Además, las empresas constructoras españolas han encabezado la expansión internacional. Empresas españolas (o consorcios liderados por empresas españolas) han participado en algunos de los mayores y más complejos proyectos de construcción del mundo, como la reciente ampliación del Canal de Panamá. Expertos de la operación de XL Catlin en Iberia hablan sobre algunos de los riesgos y oportunidades que plantean dichos proyectos.
¿Continuarán invirtiendo las empresas españolas en proyectos de infraestructuras en el extranjero? ¿Qué importancia tiene la aplicación de un enfoque coordinado para la gestión del riesgo de dichos proyectos?
José Ramón Morales, Country Manager, 色多多视频, Iberia: Las empresas españolas seguirán participando en proyectos de construcción en el extranjero, especialmente en América Latina y Estados Unidos. Desde 2000, ha habido un crecimiento exponencial de los contratos de construcción internacionales. Los proyectos en el extranjero seguirán siendo un objetivo prioritario para el sector de la construcción español.
Francisco Triviño, Property Underwriting Manager Iberia and Latin America: El papel del gerente de riesgos gana protagonismo en las grandes empresas constructoras. Coordinar los contratos de seguros desde la oficina central es cada vez más importante para estas empresas. Por lo tanto, es fundamental que los aseguradores puedan ofrecer soluciones globales coherentes que cumplan con los estándares apropiados de los mercados en los que operan. El sector de los seguros atraviesa un momento competitivo y el precio es fundamental para los compradores. Sin embargo, la información, el servicio y la evaluación del cumplimiento también son aspectos muy importantes a la hora de contratar un seguro. Los proyectos de construcción pueden prolongarse durante 18 meses o más. Durante este tiempo, pueden cambiar muchas cosas, tanto en la empresa como en la sociedad. Debemos disponer de la información más actualizada para prestar la cobertura adecuada. Para ello, colaboramos estrechamente con nuestro equipo de Global Programs Center of Excellence y estamos atentos a los cambios que se producen en las normativas y los impuestos en todo el mundo.
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驴C贸mo pueden gestionarse algunos de los riesgos financieros que conllevan los proyectos de construcci贸n en el extranjero y c贸mo pueden los gerentes de riesgos evitar los escollos a la hora de garantizar una cobertura?
Ana Dores, Deputy Underwriting Manager Iberia, International Financial Lines: A veces, cuando un cliente participa en una licitaci贸n de un proyecto, se nos pide que hagamos una estimaci贸n del l铆mite de responsabilidad profesional que se requerir谩. Nos gusta poder comentar el tema con el cliente desde el inicio. Sin embargo, en muchos casos, los clientes contratan sus seguros de responsabilidad profesional 煤nicamente porque las condiciones del contrato se lo exigen. A veces, las empresas firman un contrato y despu茅s se dan cuenta de que algunas de las cl谩usulas aumentan su responsabilidad (y en algunos casos, hacen que no sean asegurables). Por lo tanto, lo ideal ser铆a debatirlo con el cliente lo antes posible. Los aseguradores internacionales pueden ofrecer cobertura integral y una experiencia global para garantizar que la cobertura sea adecuada y lo m谩s completa posible. Es aqu铆 donde los corredores representan un papel fundamental: el de asesorar a sus clientes.
驴Existen riesgos y oportunidades espec铆ficos asociados a los proyectos de colaboraci贸n p煤blico-privados?
Ana Dores: A veces pueden surgir complicaciones en los proyectos p煤blico-privados porque, aunque en general nuestros clientes se limitan a dise帽ar y construir una instalaci贸n, y ah铆 concluye el proyecto, en el caso de los proyectos p煤blico-privados puede que se les d茅 la oportunidad de administrar o gestionar la instalaci贸n una vez terminada. Esto puede resultar complejo para los aseguradores y conlleva riesgos adicionales, ya que, en caso de demanda, la parte que provoca las p茅rdidas (la empresa responsable del dise帽o y la construcci贸n) es la misma entidad que descubrir谩 dichas p茅rdidas en representaci贸n del promotor.
驴Qu茅 ampliaciones o suplementos pueden obtener los gestores de riesgos para transferir parte de los riesgos relacionados con los proyectos de construcci贸n en el extranjero?
Jos茅 Ram贸n Morales: Adem谩s de la cobertura de riesgos como la construcci贸n y el montaje, la responsabilidad civil general y la responsabilidad profesional, los suscriptores pueden contratar seguros de responsabilidad profesional para contratistas y de responsabilidad por contaminaci贸n, con el fin de cubrir los riesgos ambientales; o bien, puede a帽adirse un suplemento que los contemple. Adem谩s, podemos ofrecer cobertura frente al terrorismo, ya sea integrada en la p贸liza o en forma de un suplemento. Tambi茅n estamos contemplando la posibilidad de ofrecer suplementos que cubran el secuestro y el rescate, que actualmente se ofrecen en una p贸liza independiente. Por otro lado, los suscriptores pueden a帽adir coberturas operativas como la interrupci贸n del negocio.
驴Qu茅 reserva el futuro para los proyectos de infraestructuras internacionales? Por ejemplo, 驴qu茅 oportunidades ofrece la inversi贸n en el extranjero a las empresas espa帽olas?
Francisco Trivi帽o: La expansi贸n continuar谩. Las empresas acuden a Australia, 脕frica septentrional, Oriente Pr贸ximo y a otros muchos lugares.
Ana Dores: Nuestros clientes seguir谩n yendo all铆 donde haya inversi贸n p煤blica o financiaci贸n privada de proyectos. 脷ltimamente se ha producido una desaceleraci贸n de la actividad en Oriente Pr贸ximo, debido a la reciente ca铆da de los precios del petr贸leo. Lo bueno es que nuestros clientes est谩n acostumbrados a invertir en lugares nuevos y distintos. Son empresas internacionales y flexibles.
