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Wir f眉hren eine Risikobewertung f眉r Ihre Lieferanten durch. Diese erfolgt in drei verschiedenen Schritten, wobei die jeweilige Methodik von der Tiefe der Analyse abh盲ngt.

Schritt 1: Indexierung des Lieferantenrisikos
Hierbei handelt es sich um eine vorl盲ufige Lieferantenbewertung unter Verwendung bereits verf眉gbarer Informationen. Das Hauptziel besteht darin, die Lieferanten in Bezug auf ihre relative Priorit盲t zu bewerten, beispielsweise unter Ber眉cksichtigung ihrer Stellung innerhalb der Wertsch枚pfungskette, der Verf眉gbarkeit alternativer oder Ersatzlieferanten sowie zugeh枚riger Faktoren.

Schritt 2: Lieferantenscreening
In diesem Schritt werden die Lieferanten auf der Grundlage von Informationen bewertet, die mit IT-gest眉tzten Checklisten mit projektspezifischen Ad-hoc-Kriterien erfasst werden. Mithilfe spezieller Algorithmen werden diese Daten dann analysiert, um eine Lieferantenbewertung errechnen zu k枚nnen.

Schritt 3: Lieferantenpr眉fung
Basierend auf den Erkenntnissen aus den vorangegangenen Phasen werden bei ausgew盲hlten Lieferanten gezielte Pr眉fungen zur Schadenverh眉tung durchgef眉hrt, um:

• Szenarien f眉r Brand- und Naturgefahren und Produktionsausf盲lle zu definieren
• die f眉r einen Wiederanlauf ben枚tigte Zeit abzusch盲tzen
• potenzielle Engp盲sse, kritische Ausr眉stung, wichtige T2/T3-Lieferanten zu identifizieren
• das Risikopotenzial gegen眉ber der Gruppe zu quantifizieren

Mit unserer Analyse erhalten Sie einen globalen 脺berblick 眉ber die mit Ihrer Lieferkette verbundenen Risiken zusammen mit einer Absch盲tzung der finanziellen Auswirkungen m枚glicher Sch盲den.

Um Sie bei der Reduzierung der Risiken in Ihrer Lieferkette zu unterst眉tzen, verfolgen wir einen integrierten Ansatz, der Ihre spezifischen Anforderungen ber眉cksichtigt und auf verschiedene Portfoliogr枚脽en, verf眉gbare Ressourcen und Zeitbeschr盲nkungen zugeschnitten ist.