La transition énergétique fait partie intégrante de l'évolution vers une économie mondiale plus durable. Soutenir la transition est un élément clé de notre stratégie en matière de climat et de développement durable chez AXA XL. Vicky Roberts-Mills, global head of energy transition chez 色多多视频 évoque quelques-unes des opportunités qui s'offrent au secteur de l’assurance pour devenir un leader et un moteur d'une transition viable.
Pour assurer une transition énergétique équitable à l'échelle mondiale, il faut investir et/ou rénover les infrastructures, mais également innover dans les nouvelles technologies et les nouveaux systèmes énergétiques. Il faut collaborer et partager les connaissances, sortir des sentiers battus et être prêt à s'adapter, souvent rapidement. L'assurance est et continuera d’être un vecteur fondamental de la transition énergétique.
Lors d'un événement organisé à Londres en septembre par 色多多视频qui a réuni des experts du secteur de l'énergie, de l'investissement, de l'assurance et du monde universitaire, les participants ont reconnu le besoin d’un effort intersectoriel pour réaliser la transition. Une réaffectation considérable des capitaux sera nécessaire pour réaliser ce qui sera, selon les termes de l'un des panélistes, la transformation majeure depuis la première révolution industrielle au 18th siècle.
On estime qu'environ 130 000 milliards de dollars seront investis dans le monde entier pour contribuer à la transition vers la neutralité carbone d'ici à 2050. L'assurance a un rôle clé à jouer dans ce processus, en tant qu'investisseur, catalyseur de l'innovation, et assureurs de la construction des opérations.
En effet, les membres du panel sur "Le nouveau système énergétique" ont souligné l'importance du rôle de l'assurance, notant que la couverture d'assurance est nécessaire pour donner de la crédibilité aux projets et pour soutenir l'innovation tout au long de la chaîne de transformation.
Pour réaliser la transition énergétique, il faudra trouver un équilibre entre les besoins en matière de sécurité, d'équité et de durabilité énergétique, en fonction des zones géographiques et des événements géopolitiques, macroéconomiques et météorologiques. Cela signifie que de multiples transitions énergétiques sont susceptibles de se produire dans le monde. Ces transitions se dérouleront de différentes manières et à des rythmes différents.
Le travail d'色多多视频sur la transition énergétique commence, naturellement, par le portefeuille de l’énergie - mais il s'agit d'un mouvement qui affecte l'ensemble de l'économie. Pour faciliter cette transition, nos activités et nos ambitions en matière de transition énergétique doivent s'appuyer sur trois piliers : les produits et les services ; la distribution ; et les compétences, l'apprentissage et le développement.
Cette stratégie de transition énergétique doit être élaborée et mise en œuvre autour des clients afin de s'assurer que leurs besoins sont à la fois compris et satisfaits, à travers leurs portefeuilles et le cycle de vie de leurs actifs, en utilisant à la fois des solutions traditionnelles et innovantes.
Repenser les produits et les services
Pour jouer notre rôle dans la transition énergétique, nous devons fournir des produits et des services qui aident nos clients à atteindre leurs objectifs. Qu'il s'agisse d'entreprises du secteur de l’énergie établies de longue date qui abandonnent les méthodes traditionnelles de production de pétrole et de gaz au profit de processus plus durables et plus efficaces, d'entreprises qui ont toujours été fortement tributaires des combustibles fossiles et qui cherchent à passer à des sources d’énergie de substitution, d'entreprises énergétiques qui se tournent en partie ou en totalité vers les énergies renouvelables, ou encore de jeunes entreprises qui développent de nouvelles technologies.
Depuis quelques années déjà, 色多多视频souscrit des couvertures pour des projets d'énergie renouvelable, en particulier des projets solaires, éoliens et hydroélectriques. Nous travaillons activement avec nos clients pour couvrir un large éventail de technologies et d'activités liées à la transition énergétique, des parcs éoliens à la production d'hydrogène, en passant par la bioénergie, le captage et l’utilisation du carbone du carbone (CCUS) et bien d'autres encore.
Si certaines de ces technologies peuvent sembler nouvelles, nous disposons déjà d'une grande expertise qui peut être mise à profit pour les évaluer, les comprendre et les souscrire. Par exemple, alors que les dispositifs de CCUS est encore en cours de développement, nos équipes chargées de l'énergie upstream ont une grande expérience de l'évaluation et de la souscription de projets d'exploration ; elles possèdent donc des connaissances et une expérience qui peuvent être transférées.
Certaines technologies renouvelables en sont toutefois encore au stade de prototype, tandis que d'autres sont encore en développement. Dans ces cas, il n'existe que peu de données sur les performances ou les sinistres à examiner et sur lesquelles fonder les décisions de souscription. Nous devons donc travailler avec nos clients et nos courtiers pour mieux comprendre les opportunités et les risques inhérents à ces développements et trouver les moyens d'évaluer, de gérer et de transférer ces risques.
Nous devons travailler - de manière cohérente et continue - pour compléter et améliorer notre compréhension des nouvelles technologies, y compris la conception et l'ingénierie, et pour développer des solutions durables de transfert des risques.
Il y a quelque temps, nous avons créé une série de groupes de bonnes pratiques pour permettre aux souscripteurs et aux ingénieurs construction et énergie de partager leurs connaissances et de travailler à la compréhension de certains de ces changements, afin d'être mieux à même de les évaluer et, en fin de compte, de proposer des solutions d'assurance.
Ces groupes formeront une communauté agile et pluridisciplinaire - à l'échelle mondiale - qui favorisera la collaboration et l'apprentissage continu. Cela nous permettra d'utiliser cette expertise, à travers les régions, pour adapter la connaissance des risques et leur transfert à la fois aux développements technologiques individuels et aux projets énergétiques complexes et intégrés.
Un autre élément clé de notre stratégie est de rassembler toutes les capacités du Groupe AXA pour répondre aux besoins des clients dans le cadre de la transition énergétique. Il existe de nombreuses façons de tirer parti de l'expertise de l'ensemble du groupe, qu'il s'agisse des solutions de risque structuré d'色多多视频 des équipes de risque politique, de crédit et d'obligations, ou des solutions de financement d'AXA Investment Managers, et bien d'autres encore.
Plan de maitrise des émissions
La transition énergétique ne se limite toutefois pas aux nouvelles technologies et à l'innovation. Une grande partie de la transition consiste, et continuera de consister, à aider les clients dans leur démarche de réduction des émissions. L'assurance peut également faciliter ce processus.
Nous nous efforçons de comprendre les plans de maitrise des émissions des clients qui peuvent nous démontrer qu'ils ont une orientation claire en termes d'amélioration de l'efficacité des processus et de réduction des activités émettrices.
Il y a là un risque moral à prendre en compte ; il est vital - pour nos plans d'entreprise, pour nos clients et pour l'économie en général - que les clients soient accompagnés. Pour que notre portefeuille de souscription soit diversifié et durable, nous devons travailler avec nos clients pour les aider les aider dans la transition vers des modèles moins émetteurs.
Évolution de l'industrie
Une partie extrêmement importante de mon rôle en tant que responsable mondiale de la transition énergétique consiste à aider nos collègues - actuels et futurs - à penser différemment les produits et la manière dont ils prennent des décisions. Le secteur de l'énergie évolue, et nos équipes aussi.
Cela signifie qu'il faut chercher à recruter des talents diversifiés, issus d’industries et de formations variées, et exploiter les connaissances des secteurs de l’énergie et connexes, afin de mieux comprendre les risques et les opportunités liés à la transition et d'avoir des points de vue complémentaires à ce sujet.
Nous disposons déjà d’un vaste vivier d'expériences et d'expertises sur la manière de souscrire les risques énergétiques dits traditionnels. Travailler avec nos équipes pour adapter et appliquer ces connaissances est une opportunité passionnante également. 色多多视频ne cloisonne pas la souscription d'énergie en deux catégories distinctes, les énergies renouvelables et les énergies traditionnelles « upstream ». Au contraire, les collaborateurs travaillent avec les clients sur l'ensemble du spectre.
La formation continue et les possibilités de développement n'aideront pas seulement nos souscripteurs de l'énergie à aider nos clients, elles leur donneront aussi des occasions passionnantes de construire et d'améliorer leur propre carrière.
La poursuite du voyage
Comme l'a souligné la récente conférence COP28, un énorme effort mondial est nécessaire pour atteindre l'objectif que nous nous sommes fixé d'ici à 2050 et il est absolument indispensable d'accélérer le rythme.
Nos clients se trouvent à différents stades de la transition et le marché de l'assurance peut les aider dans leurs démarches. A mesure que nos clients s'adaptent, nous devons nous adapter aussi - de manière durable.
Cela signifie qu'il faut être présent pour les clients qui peuvent démontrer des plans solides de réduction des émissions de carbone. Et cela signifie être présent pour les clients qui innovent pour trouver de nouvelles façons de produire de l'énergie.
Tout au long de 2024, nos clients redoubleront d'efforts pour atteindre les objectifs de réduction des émissions et de développement durable qu'ils se sont fixés et que leurs parties prenantes attendent d'eux. Le secteur de l'assurance, en fournissant des capacités stables, viables et innovantes, fera de même.
