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Les pratiques de développement durable des entreprises, et en particulier le thème environnemental, social et de gouvernance (ESG), continuent de faire l’objet de beaucoup d’attention.  De plus en plus d’entreprises entendent leurs investisseurs, leurs clients et leurs employés dire qu’elles souhaitent que l’on mette davantage l’accent sur les programmes ESG et qu’ils en divulguent davantage. Des enquêtes récentes indiquent que les organisations consacrent de plus en plus de ressources et de personnel aux efforts ESG.

Protéger l’environnement est depuis longtemps au cœur de notre mission d’assureur.  Pour aider nos clients à naviguer dans leur parcours ESG, nous venons de publier notre livre blanc le plus récent – Durabilité, responsabilité sociale des entreprises et programmes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) – afin d’offrir des idées et des conseils sur les facteurs à prendre en compte.

Les programmes ESG visent à intégrer les pratiques écologiques et la responsabilité sociale des entreprises dans les objectifs plus larges de gestion des risques d’entreprise et de performance financière. Les entreprises élaborent des programmes ESG et en rendent compte pour répondre à l’évolution rapide des exigences réglementaires et aux attentes des investisseurs et des partenaires commerciaux, tout en poursuivant une rentabilité et un objectif social optimaux.

É«¶à¶àÊÓƵ qui a publié pour la première fois des orientations sur les programmes de développement durable il y a plus de dix ans, reconnaît cette approche comme complémentaire à nos propres produits et services de gestion des risques. Au fur et à mesure que notre stratégie de développement durable a mûri et s’est perfectionnée, nous avons saisi les occasions de nous assurer que nos produits, nos programmes et nos postes reflètent l’évolution des priorités liées aux changements climatiques, aux ressources en eau et à la résilience financière.

Nous reconnaissons que la plupart des entreprises en sont à un stade ou à un autre de la prise en compte de divers aspects de l’ESG et espérons pouvoir collaborer avec nos clients dans le cadre d’efforts similaires. 

La performance extra-financière à l’honneur

Les rapports ESG annuels fournissent une structure pour suivre les indicateurs de performance non financière des entreprises par rapport aux critères environnementaux, sociaux et de gouvernance établis. Cependant, avant qu’un rapport ESG puisse être généré, les entreprises doivent effectuer une évaluation approfondie de l’importance relative afin d’identifier les aspects les plus pertinents de leurs activités pour diverses parties prenantes.  Les rapports visent à documenter les progrès réalisés vers l’atteinte des objectifs ESG à court et à long terme et à établir un dossier de transparence dans les opérations et la création de valeur.     

Bien que ces attributs puissent créer un avantage concurrentiel en faisant appel aux intérêts et aux priorités des investisseurs, le reporting ESG n’est pas conçu comme de la poudre aux yeux, et le « greenwashing » présente à la fois des questions éthiques et des risques de responsabilité. Un rapport complet sert d’outil pour atteindre un large éventail d’objectifs : identifier et examiner les opportunités de marché et les perspectives de la chaîne d’approvisionnement, renforcer les liens avec toutes les parties prenantes, attirer et retenir les talents, mettre en œuvre des réductions de dépenses et optimiser la productivité et l’efficacité opérationnelle.

Le reporting ESG fournit également une plate-forme pour évaluer une entreprise par rapport aux meilleures pratiques du secteur et aux repères prioritaires et évaluer ses normes de responsabilité d’entreprise envers les parties prenantes. La preuve de cet engagement envers la responsabilité peut inclure l’adhésion à un cadre de reporting ESG établi et reconnu à l’échelle internationale, tel que la Global Reporting Initiative, le Carbon Disclosure Project, le Sustainability Accounting Standards Board, le Task Force on Climate Related Financial Disclosures ou le Global ESG Benchmark for Real Assets.

Les entreprises élaborent des programmes ESG et en rendent compte pour répondre à l’évolution rapide des exigences réglementaires et aux attentes des investisseurs et des partenaires commerciaux, tout en poursuivant une rentabilité et un objectif social optimaux.

Tenir compte de l’évolution des priorités des intervenants

Parmi les sujets environnementaux généralement abordés dans un rapport ESG figurent la consommation d’énergie, les émissions de carbone, l’utilisation de l’eau et la gestion des déchets. Les sujets sociaux peuvent être liés à des pratiques internes ou externes, allant des politiques du travail et des programmes de diversité, d’équité et d’inclusion à l’engagement communautaire et aux questions de droits de l’homme (telles que les politiques contre le travail avec des fournisseurs qui violent les normes internationales sur le travail forcé ou l’emploi des enfants). Les éléments de gouvernance d’un rapport ESG englobent des sujets tels que la conformité juridique et réglementaire, la diversité au sein du conseil d’administration et de la direction, les relations politiques et les interactions gouvernementales.

Comme le suggère cette portée de l’information, nous sommes au milieu d’une transformation des perceptions de la responsabilité d’entreprise dans les opérations et la gouvernance.

Cette transformation est toujours en cours, et nous pouvons nous attendre à voir d’autres développements dans les exigences et les attentes en matière de rapports. Mais les résultats financiers ne suffisent plus en tant que mesure autonome de la performance d’une entreprise. Ces résultats doivent maintenant être évalués dans le cadre plus large de l’impact environnemental et des activités de l’entreprise en tant que citoyen socialement responsable.

Le facteur de gestion des risques ESG

Du point de vue de la gestion des risques, chez É«¶à¶àÊÓƵ nous pensons que dans ce climat d’affaires, les organisations doivent équilibrer les ressources et le niveau d’effort consacrés aux critères ESG avec le reporting obligatoire, les avantages et d’autres facteurs qui façonnent leur stratégie.

, une publication qui explore les défis futurs et les processus d’adaptation, a récemment évalué les tendances qui façonnent l’avenir des pratiques de développement durable des entreprises. Cette étude indique un avenir complexe où les entreprises auront une marge de manœuvre réduite pour conduire l’évolution de la durabilité. Dans le même temps, les facteurs ESG continueront de gagner et d’exercer une influence sur des priorités d’entreprise fondamentales telles que le marketing, les ventes et les revenus, la gestion des dépenses, la valeur de la chaîne d’approvisionnement, le recrutement et la rétention des employés, ainsi que la communication entre actionnaires et parties prenantes.

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